Vielfalt und Globalisierung

Einer der wichtigsten Herausforderungen für die Arbeitgeber ist ein zunehmend vielfältigen Belegschaft. Verschiedenen demografischen Gruppen können soziologischen und kulturellen Strömungen, die auf unterschiedliche Einstellung zu Gesundheit, Altersvorsorge und Beziehungen am Arbeitsplatz führen. "US-Unternehmen für erheblichen demografischen Wandels in den nächsten fünf Jahren der Vorbereitung, aber nur wenige sind über Recruiting zu wichtigen Themen wie Vorratsdatenspeicherung und Förderstrategien suchen, nach einer aktuellen Hewitt Associates Studie" (Vorbereitung für die Belegschaft von morgen, 2006). In vielen Organisationen gibt es verschiedene Diversity-Themen innerhalb der Organisation. Mit einer vielfältigen Belegschaft kommen diverse Fragen. Diversity, auf der grundlegendsten Ebene ist einfach all die Möglichkeiten, in denen die Menschen unterschiedlich sind. Die mächtigsten Unterschiede sind Alter, Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung und körperlicher Fähigkeiten. Aber Diversity ist nicht auf diese Abmessungen beschränkt. "Ein vielfältiges Unternehmen selbst beladen mit reichen Ressourcen des Humankapitals wartet auf kreative Weise erschlossen werden. Um wettbewerbsfähig zu sein und so bleibt, müssen Führungskräfte in der heutigen Markt im Management von Vielfalt auf einer kontinuierlichen Basis engagieren" (Miller, E ., Sept-Okt 1993).

Von Recruiting and Staffing sogar Weiterbildung Diversity-Themen angezeigt und muss innerhalb der Organisation zu erkennen. Entlang des Weges, hat sich der Wettbewerb um die besten und hellsten Rekrutierungsstrategien und Orientierung Programme, sowie Mitarbeiter Entwicklung, Vergütung und andere menschliche Ressourcen Praktiken verändert. Wenn wir engagieren, zu fördern und zu bewerten Menschen, die wir tun dies oft in unserem eigenen Bild oder das Bild der Organisation oder Arbeitsumgebung. Das heißt, neigen wir dazu, Menschen in die Organisation zu bringen und zu fördern Mitarbeiter, die "fit" oder ähnlich in vielerlei Hinsicht an die Entscheidungsträger oder Gatekeeper, die solche Entscheidungen "(Ferris, G., Frink, D., und Galang kontrollieren, M., Feb 1993).

Aber wie wird die Vielfalt durch die Globalisierung der Organisation ausgewirkt? Mit der Globalisierung kommt mehr Gelegenheit, nicht nur in komplexen Transaktionen beteiligt sein, die Auswirkungen auf Kunden globale Geschäft, sondern auch größere Gefahr aus der Notwendigkeit, den globalen Handel, Technologie, Kartellrecht, geistiges Eigentum und Beschäftigung Gesetze beachten, um nur einige zu nennen. "Diversity am Arbeitsplatz ist wegen seines Beitrags zur Organisation der Entscheidungsfindung, Effektivität und Reaktionsfähigkeit wichtig. Diejenigen aus unterschiedlichen Populationen haben Erfahrungen, Einsichten, Ansätze und Werte, von denen viele verschiedene Perspektiven und alternative Lösungsansätze kommen kann, und Wissen über Konsequenzen jeder Alternative "(Wilson, P., Herbst 1994).

Unsere kulturellen "Normen" müssen aus verschiedenen Perspektiven oder Handlungen betrachtet werden und Worte bekommen in der Übersetzung verloren. Ein wesentlicher Faktor betont die Relevanz der Vielfalt in der Belegschaft, um Top-Führungskräfte umfasst die gestiegene Bedeutung der weltweiten Geschäftsaktivitäten. Firmen go global entweder erwerben hoch qualifizierte Personen für erhöhte technische Wissen und Können oder geringe Qualifikationen mit niedrigem Lohnniveau assoziiert zu gewinnen. In Unternehmen, die eine globale Strategie zu verfolgen, führen die höheren Ebenen der Integration zwischen Affiliate und Muttergesellschaft Operationen erforderlich, um die Notwendigkeit für die Unternehmen, sowohl global integrierten und lokal reagieren (Porter, 1986). Mehr Arbeit wird für Unternehmen in Indien, Europa, Asien und Lateinamerika als je zuvor. Von Technologie-Zentren zur Dokumentenverarbeitung, was einst nur in den USA gefunden rufen wird nun unterstützt weltweit. Und mit dieser Unterstützung kommen die Notwendigkeit einer verstärkten Sensibilisierung der Gesetze und Kulturen der eigenen Mitarbeiter.

Organisationen können verschiedene Aktionen, um die wachsenden Bedürfnisse der Vielfalt gerecht zu werden und das Problem der Globalisierung zu begegnen. Organisationen können eine effektive Diversity-Programm beginnt mit der Ausbildung auf allen Ebenen der Organisation, die über die Aufnahme konzentrieren würde. Providing "eye-opening" Erfahrungen wie temporäre Einsätze in fremden Kulturen werden empfohlen, um bestimmte Mitarbeiter ein besseres Verständnis der Herausforderungen von anderen konfrontiert. Mentoring ist auch zu gewinnen, den vollen Wert aus einer vielfältigen Belegschaft wichtig. Nachfolgeplanung befasst sich mit der Talent-Pool an der Spitze der Organisation, sondern Mitarbeiter Entwicklungsbemühungen müssen sich nach unten in die Organisation, wo diverse Kandidaten, die verloren gegangen sind. Mid-Level-Manager und Vorgesetzte müssen ermutigt werden, zu identifizieren und zu entwickeln vielfältigen Pool von Kandidaten werden. Hewitt muss zur Identifizierung und Entwicklung des Humankapitals, die halten ihre Organisation gewinnbringend in den globalen Markt. Hewitt hat immer versucht, zu finden talentierte Leute, anspruchsvolle Rollen zu füllen.

Der Business Case für Vielfalt am Arbeitsplatz - von Rasse, Geschlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit und mehr - wurde geprüft und diskutiert über die Jahre. Mary Jo Green erläutert die Gründe für die Diversity-Initiative und sagte, dass jede Organisation muss Vielfalt begrüßen, um erfolgreich zu sein. "Die heutigen Geschäftswelt besteht aus einer vielfältigen Bevölkerung gemacht, und durch eine vielfältige Mitgliedschaft, bringen wir zusätzliche Sichtweisen und Talente für das Unternehmen, das sind mehr reflektierende der Welt, in denen wir tätig sind" (Orenstein, E., May 2005 ). Für eine Organisation erfolgreich zu sein muss nicht nur helfen ihren Kunden, sondern sich selbst helfen, indem nicht nur reden die Diskussion aber zu Fuß den Weg. "Einige Unternehmen wirklich zu verstehen, die Bedeutung einer vielfältigen Belegschaft, zumal es um den Wandel ihrer Kunden betrifft", sagte Tapia. "Doch für jene Organisationen immer noch nicht überzeugt sind, sollten sie erkennen, dass bis zum Jahr 2008, Minderheiten Kaufkraft wird $ 1500000000000 überschreiten, nach der Selig Center for Economic Growth an der University of Georgia" (Vorbereitung für die Belegschaft von morgen, 2006).
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