Durchbrechen der Barrieren - Teambuilding im Chaos

An diesem Tag und Zeit der globalen Wirtschaftskrise, Angst und Unsicherheit aus allen Geschäftsbereichen Fronten Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen müssen eine gezielte und positive Einstellung haben. Jeder Führer einer Organisation oder kleineres Team muss zuerst auf sich selbst schauen. Sie können nicht bauen ein Team ohne ersten Blick auf sich. Es beginnt immer mit Ihnen. Sie können effektiv lehren nur, was Sie konsequent Modell.

Ich habe mehr als 25 Jahre lang als Senior Sales Executive für Fortune 500, mittlere und Start-up-Unternehmen zu motivieren, Befähigung und Coaching sehr erfolgreichen High-Performance-Vertriebsteams, dass geliefert, beneidenswerte Verkaufsergebnisse. Es begann alles mit mir eine positive mentale Einstellung und nebenbei, dass entlang an mein Team. Sie können nicht tolerieren Negativität Teamkollegen oder die Organisation als Ganzes - es ist wie ein Krebs und muss herausgeschnitten werden.

Negativität wird saugen die gesamte Energie aus einem Geschäft - wie ein Vakuum, finden Sie es schwer, energisch, wenn Negativität ist die vorherrschende Atmosphäre. Um Energie zu haben, müssen Sie bleiben positiv, denn Energie ist ein Nebenprodukt einer positiven Einstellung. Sie können nicht das Gefühl, positive und lethargisch und zur gleichen Zeit gezogen. Ja, Sie können erleben für lange Arbeitszeiten Müdigkeit, Frustration nicht genug an einem bestimmten Tag, Ängstlichkeit zu machen, dass die Präsentation oder rufen Sie diese Aussicht getan, aber Sie können nicht verlieren Ihre Energie, wenn Sie die Macht des positiven Denkens im Rücken haben!

Daher ist die erste Sache, die offensichtlich muss der Anführer sein in Geist, Körper und Geist positiv. Zweitens muss der Anführer sein anpassungsfähig und flexibel. Er oder sie muss modellieren dies und erwarten dies auch von jedem Teammitglied.

"Inflexibilität ist eine der schlimmsten menschlichen Gefühle. Sie können lernen, Ungestüm zu überprüfen, Angst überwinden mit Vertrauen, und Faulheit mit Disziplin. Aber für die Steifigkeit des Geistes gibt es kein Gegenmittel. Es trägt den Samen seiner eigenen Zerstörung." Autor unbekannt.

Die folgenden sind, was ich die vier Cs der Teambildung wie ich in meinen Jahren im Bau von Hochleistungs-Vertriebsteams gelernt haben rufen.

Ein. Sehr Kommunikativ - Kommunikation ist absolut unerlässlich für den Erfolg. Offene Kommunikation schafft Vertrauen und Vertrauen ist die Basis für alle erfolgreichen Beziehungen. Um Ihre Kommunikation zu verbessern:

- Seien Sie Candid - Ihr Ziel sollte sein, wahrheitsgemäß zu sprechen, sondern erlöse mit Freundlichkeit.

- Be Quick - State Ihr Anliegen oder Problem innerhalb von 24 Stunden. Lassen Sie es nicht eitern.

- Seien Sie Inclusive - nicht horten Informationen. Seien Sie vorsichtig, wenn es sein muß, obwohl eine offene Kommunikation steigert das Vertrauen, Vertrauen steigt Eigentum und Besitz erhöht Beteiligung.

2. Highly Collaborative - Alle Ihre Stärke liegt in der Gewerkschaft.

- Siehe Teamkollegen als Kollaborateure, keine Konkurrenten. Das ist ein riesiger, dass müssen Sie keine Herrlichkeit Suchende für sich selbst auf das Team.

- Seien Sie unterstützend, nicht misstrauisch Teamkollegen.

- In Ihrem Team zu konzentrieren, nicht dich. Es ist ein Staffellauf, kein Sprint. Es gibt kein I im Team.

3. Hochkompetenten - Sie können nicht bauen ein großartiges Team ohne große Spieler. Sie können verlieren, aber man kann nicht ohne sie zu gewinnen. Große Spieler:

- Sind der Spitzenleistung verpflichtet - Excellence Messgeräte unseren Wert auf unser eigenes Potential nicht auf einem Vergleich zu anderen.

- Never Mittelmaß zufrieden - Sie haben immer alles geben.

- Achten Sie auf Details - Dale Carnegie sagte: "Haben Sie keine Angst um Ihre besten, was scheinbar sind kleine Aufträge geben, Jedes Mal, wenn Sie zu erobern man es macht, dass viel stärker, wenn Sie die kleinen Aufgaben gut zu tun, die große.. diejenigen neigen dazu, sich selbst kümmern. "

- Mit Konsistenz Perform - Sie geben ihr Bestes, die ganze Zeit.

4. Committed - "The härter du arbeitest desto schwieriger ist es, sich zu ergeben." Vince Lombardi.

- Engagement ist in der Mitte der Schlacht gefunden.

- Engagement hat nichts mit deinen Gaben und Fähigkeiten zu tun.

- Engagement kommt als Wahl nicht Bedingungen.

Commitment dauert, wenn es auf Ihre Werte basiert. Binden Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber Ihren Werten. Es gibt keine solche Sache wie eine halbherzige Meister.

Dies sind sehr schwere Zeiten, dass wir alle konfrontiert sind. Als Teamleiter und Teamplayer wir all die positiven, leistungsstarke Mitarbeiter benötigen, können wir auf das Team zu bekommen. Wie wir durch diese gegenwärtige Chaos Lasst uns alle daran erinnern, können wir unsere Haltung ändern und sicherstellen, dass wir eine positive mentale Einstellung zu verwalten. Darüber hinaus können wir persönliche Verantwortung change agents sein und die beste Mannschaft Spieler, die wir durch das Leben der vier Cs der Teambildung sein kann.

Die Arbeitgeber wollen und brauchen Führungskräfte, die Change Agents, die eindeutig kommunizieren können, sind gemeinsame, kompetent und engagiert. Sie wollen Problemlöser. Sind Sie bereit, durch die Barrieren zu brechen und ein Teamleiter. Es wird Wert auf die Sie hinzufügen, Ihrem Arbeitgeber und andere.